近年來(lái)，我國(guó)越來(lái)越多的傳統(tǒng)照明企業(yè)加入著力培育發(fā)展與加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的行列中。
例如：陽(yáng)光照明通過(guò)定增實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)照明企業(yè)向LED照明的率先轉(zhuǎn)型；雪萊特光電與臺(tái)積固態(tài)照明結(jié)成策略合作聯(lián)盟，雙方共同開(kāi)拓中國(guó)大陸及全球LED照明市場(chǎng)；傳統(tǒng)照明老大雷士也成功向LED轉(zhuǎn)型，并收獲喜人成績(jī)，訂單不斷......另一方面，并不是所有傳統(tǒng)照明向LED轉(zhuǎn)型都能一帆風(fēng)順的。例如“傳統(tǒng)燈王”佛山照明，由于企業(yè)轉(zhuǎn)型不夠堅(jiān)定，加上官司纏身，轉(zhuǎn)型LED照明之路走得并不順利；歐普照明在攻克LED家居照明時(shí)也面臨挑戰(zhàn)。據(jù)了解，很多傳統(tǒng)照明企業(yè)由于專注于照明燈具多年，他們最直接的做法就是做技術(shù)含量相對(duì)較低的LED照明產(chǎn)業(yè)鏈下游的應(yīng)用，開(kāi)發(fā)各種功能性LED燈具。
然而這些企業(yè)長(zhǎng)期處在產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的低端，企業(yè)積累不足，創(chuàng)新投入能力較弱，且缺乏企業(yè)之間、院企之間的合作創(chuàng)新和知識(shí)技術(shù)交流，不少傳統(tǒng)照明企業(yè)也因此走了彎路，反而對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)也變得沒(méi)有了信心，這都是很多企業(yè)的突現(xiàn)問(wèn)題。只有準(zhǔn)確把握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵和方向?qū)嵸|(zhì)，尊重企業(yè)發(fā)展規(guī)律，服務(wù)和促進(jìn)照明企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)才會(huì)思路清晰、重點(diǎn)明確找到正確方向。
