商場就是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，中國市場永遠都是一塊誘人的蛋糕，在經(jīng)濟全球化的推動下，也在世貿組織這張王牌的保護下誰都有可能殺進中國市場，吃掉國內企業(yè)，比如南孚電池，占據(jù)了國內大部分市場，當外國的電池企業(yè)想進入中國市場，賺中國人的錢，但是由于我們的消費者用習慣了南孚電池，所以外商的電池很難在國內搶到市場，外商的電池賣不出去，外商就會通過收購南孚來為自己的品牌掃除競爭對手，不管是南孚電池還是外商自己的電池品牌，在中國銷售所獲得的利潤，就全被外商得到，政府能得到稅收，而中國就沒有了自己的電池品牌，然后外商就會慢慢的減少南孚的產(chǎn)量，然后南孚會慢慢從市場上消失.....
LED市場也是風聲水起。眾多嗅覺活絡的跨國巨子紛繁轉戰(zhàn)，大舉搶灘LED市場。全球LED和照明市場的巨子均將研發(fā)和市場重心轉向LED照明市場，全球前十大LED巨子中的8家已在中國設立出產(chǎn)基地，就是為了緊緊節(jié)制LED照明產(chǎn)業(yè)的上游--LED芯片市場，以改動照明大廠在中國傳統(tǒng)照明市場份額難超1%的格式。
2007年4月2日，Cree宣布完成對華剛光電零件有限公司的收購，華剛光電（集團）有限公司控有Cree約9%的股份，成為Cree單一最大股東。這次戰(zhàn)略合并涉及華剛集團旗下三大主要業(yè)務范疇，包括LED封裝事業(yè)部、模組事業(yè)部，以及顯示器件事業(yè)部。
如飛利浦從2006年收購冠杰，拓展其在中國的電子通信業(yè)務，2011年7月又收購奔騰電器，此次收購體現(xiàn)了飛利浦在中國打造另一個市場的承諾，飛利浦將憑借對中國市場的了解，拓展其在中國其他市場的機會。
2011年8月，Cree宣布以5.83億美股現(xiàn)金加換股方式收購統(tǒng)照明制造商RuudLightingIncorporated。結合兩家高度互補的led創(chuàng)新者，此次收購使得Cree能夠擴大其領導地位并增加高效能LED照明的使用。
通過此次收購，Cree擁有了從外延片、芯片到封裝的完整產(chǎn)業(yè)鏈，改變以往只售芯片的單一營銷模式。為Cree提供了個低成本制造平臺，有助于補充Cree在LED芯片技術、知識產(chǎn)權以及營銷方面的投資，是Cree進入半導體照明市場的戰(zhàn)略性一步。
合并最大的意義是我國臺灣地區(qū)第一次出現(xiàn)一家國際級的LED上游外延片、芯片公司，未來在與國際大廠進行策略聯(lián)盟和交叉授權將更居有利的地位。
對于我國發(fā)展起來不久、但卻步伐異常快的LED產(chǎn)業(yè)來說須得謹慎前行。不要把目光主要放在市場上，在核心技術的研發(fā)，產(chǎn)品質量的提高，企業(yè)品牌的推廣上也得多下功夫。在抵御外企來襲不妨結盟抱團也是一種策略。
在這方面臺灣企業(yè)做的比較好，2006年9月28日，晶元光電、元砷光電以及連勇光電宣布合并，晶電為存續(xù)公司。新晶電將藉由集團的優(yōu)勢，擴增產(chǎn)能，成為全球最大的紅光LED廠，以及第四大的藍光LED廠。
2007年3月28日，曜富科技與洲磊科技宣布以1股對1.7股的換股比例合并，合并后的存續(xù)公司為曜富科技，這次合并被業(yè)界認為是LED中小廠商抱團以御列強的典型。
