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 從目前來看國內(nèi)LED行業(yè)的競爭層面來看，還基本處于價(jià)格的競爭上。如何的去超越競爭對(duì)手，構(gòu)建競爭力。

　　首先要從行業(yè)競爭格局中清晰的找出最據(jù)典型的、最具代表性的競爭對(duì)手，把自己的精力聚焦在最重要的地方，不要把自己定位成全能的。除非你的企業(yè)真的很大，強(qiáng)悍到足以和整個(gè)行業(yè)的所有起來來對(duì)抗。

　　第二．要深入的去了解，去分析競爭對(duì)手。在主要競爭要素上的優(yōu)勢，去探討怎么利用自己的優(yōu)勢去博弈，去取得競爭的勝利。利用競爭要素的創(chuàng)新組合，用服務(wù)去抗衡價(jià)格，用渠道阻擊品牌等等。只有了解對(duì)手，才能更好的做好自己。

　　給自己一個(gè)清晰的定位，只有聚焦才能產(chǎn)生強(qiáng)大的力量，拋棄那些看起來很完美的想法，集中有限的資源和精力，好好堅(jiān)守某一細(xì)分市場，拼盡全力成為這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)著。在別人想到這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候就想到你，那么你就成功了。傳統(tǒng)的木桶理論已經(jīng)過時(shí)了，現(xiàn)在很難做到面面俱到，只有堅(jiān)守自己的長處，將這種優(yōu)勢發(fā)揮到極致才是企業(yè)的成功之道。