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  led照明企業(yè)業(yè)務(wù)單一一點兒，聚焦一點，更容易取得成功，這是大家的共識。中國企業(yè)擅長價格戰(zhàn)，在進(jìn)行市場競爭時，往往會用價格來確立市場地位。隨著制造業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸消失，價格戰(zhàn)越來越難以為繼。當(dāng)業(yè)務(wù)范圍廣泛，所涉領(lǐng)域太多，而又不能在全球獲得競爭優(yōu)勢之時，前瞻性的退出也是偉大的決策。如美國IBM相繼退出臺式機、筆記本、服務(wù)器業(yè)務(wù)，使其后來成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。飛利浦為了轉(zhuǎn)型，同樣再度實施退出戰(zhàn)略。

   LED照明應(yīng)用技術(shù)開始涉及更多不同類型照明和其他專業(yè)領(lǐng)域，而且做得比傳統(tǒng)的性能更好更智能。廠家開始分化，更趨向產(chǎn)品細(xì)分化開發(fā)生產(chǎn)。LED產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)仍未能全面性規(guī)范化，led企業(yè)缺乏創(chuàng)新，仿冒抄襲等問題蔚然成風(fēng)。產(chǎn)品設(shè)計的同質(zhì)化嚴(yán)重，引發(fā)無序價格戰(zhàn)惡性競爭，喪失自身競爭力。專注以后才有創(chuàng)新驅(qū)動，技術(shù)領(lǐng)先，這都需要精力和投資。如led芯片廠家，德豪潤達(dá)的某個芯片，每年花費數(shù)億元經(jīng)費，在全球做到了數(shù)一數(shù)二。企業(yè)面臨的都是全球市場，尤其是高端市場，只有在全球范圍內(nèi)做到技術(shù)領(lǐng)先，才可能贏得客戶，贏得市場。將工藝質(zhì)量做到極致。中國的制造業(yè)在失去成本優(yōu)勢之后，并非每家企業(yè)都有能力研發(fā)高精尖的技術(shù)，對大部分中小企業(yè)而言，必須堅持在工藝質(zhì)量下足功夫。也就是必須聚焦。

　　對中國企業(yè)，尤其是中型企業(yè)很重要。很多照明企業(yè)，在國外市場，從零開始，做到十大照明公司之一。一路上，遭遇了無數(shù)困難，幾年更是沒有任何利潤，直到2015年才有了轉(zhuǎn)機，且前景不錯。秘訣就在于堅持和投入。因此，中國的LED行業(yè)無需把自己看作“小作坊”，事實上，以中國LED企業(yè)多年的發(fā)展經(jīng)驗和實力，一樣可以走出國門，在不同的國家建立新的產(chǎn)業(yè)。大前提是自身的企業(yè)已經(jīng)擁有走出國門進(jìn)行海外投資的能力。